J'ai reçu récemment l'ouvrage de Françoise Gri, présidente de Manpower France, intitulé "Plaidoyer pour un emploi responsable". Selon elle, la crise de 2008-2009 a mis à jour trois impératifs lourds et profonds qui vont structurer le marché de l'emploi de demain : l'agileté, la responsabilité et l'employabilité. Ces trois mots d'ordre concernant à la fois les entreprises et les individus.

Pour cela, elle estime qu'il faut développer et renforcer un modèle de flexisécurité à la française. Cela doit se traduire par plus de formation, d'accompagnement, de transférabilité d'un certain nombre de droits, de responsabilité environnementale et sociale.

Je suis d'accord avec elle sur cette notion d'agileté "qui sera le moteur du marché et de l'entreprise".

"L'agileté est bien sûr liée à la notion de parcours professionnel mais elle révèle une vision nouvelle du rapport au travail". Une vision dédramatisée et dont l'échelle de valeurs sera fortement modifiée. L'agileté, d'une entreprise sur ses marchés, d'un individu dans l'entreprise et d'une entreprise à l'autre deviendra peu à peu une norme de fonctionnement et de croissance" écrit-elle.

Mais cela ne va pas de soi d'être agile...

Il y a tout d'abord les facteurs personnels qui limitent cette agileté : manque de confiance en soi, manque d'information, crainte, peur, confort relatif de la situation présente, blocages divers et variés, etc.

Et il y a les facteurs externes qui empêchent cette agileté : lourdeur et rigidité du marché de l'emploi, freins multiples, méfiance vis à vis des parcours atypiques, réticences des employeurs, difficulté à accéder à l'information et à la formation, culte à outrance du diplôme, etc.

Bref, devenir acteur de sa vie professionnelle n'est pas donné à tout le monde. Si certaines personnes ont les armes et les moyens pour pratiquer cette agileté, pour entretenir leur employabilité (quel vilain mot, entre nous !), d'autres ne les détiennent pas, voire même souffrent de cette exigence d'agileté. En un mot, les efforts à fournir (qu'ils soient individuels ou collectifs) sont compliqués et nécessitent de profonds bouleversements. 

Il me semble que l'agileté, cette fameuse qualité dont Françoise Gri souligne (à juste titre à l'importance), est loin d'être innée...

Qu'en pensez-vous ? Qu'est-ce qui vous a aidé à être (ou à devenir) agile ? Avez-vous eu le sentiment d'avoir été aidé à faire preuve d'agileté, à rebondir, à changer, à évoluer ? Ou au contraire, avez-vous des difficultés à faire preuve de cette fameuse agileté ?  

Plaidoyer pour un emploi responsable, Françoise Gri, Stock, 19 euros (vous pouvez également dialoguer avec Françoise Gri via son blog)